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Conheça a metodologia ágil e descubra como usá-la no seu RH

RH Ágil é uma abordagem em Recursos Humanos baseada em metodologias ágeis, de modo que a área possa se tornar menos operacional e mais estratégica. O RH Ágil é baseado nos pilares de: redes colaborativas, transparência, adaptabilidade, motivação intrínseca e mais.


Conheça a metodologia ágil e descubra como usá-la no seu RH
O método ágil propõe mudanças nessa forma tradicional de fazer gestão, visando melhorar o processo de desenvolvimento e ter uma entrega mais rápida e assertiva de um produto ou serviço.

É comum ouvir que times de engenharia de software usam a metodologia ágil para fazer gestão de projetos. Mas, o uso desse conceito deixou de ser exclusivo das áreas de tecnologia e está ganhando força nos mais diversos departamentos.


Você já ouviu sobre RH Ágil? Conheça um pouco mais sobre o assunto.


Neste artigo você vai conferir:


  1. O que é a metodologia ágil?;

  2. Domine o conceito de RH Ágil;

  3. Diferenças entre o RH Ágil e o tradicional;

  4. Aprenda a implementar o processo ágil no RH da sua empresa.


O que é a metodologia ágil?

A gestão de projetos que conhecemos até hoje possui ciclos de entrega fechados, nos quais uma nova etapa só pode começar quando a anterior já estiver finalizada. Ou seja, o processo de desenvolvimento é tão longo e pouco maleável que muitos produtos são considerados ultrapassados ainda em seu lançamento.


O método ágil propõe mudanças nessa forma tradicional de fazer gestão, visando melhorar o processo de desenvolvimento e ter uma entrega mais rápida e assertiva de um produto ou serviço.


A metodologia surgiu em 2001, quando alguns programadores da indústria de software notaram que suas entregas não estavam compatíveis com as necessidades dos clientes e lançaram o Manifesto Ágil como forma de resolver esse problema.


O Agile permite que times multidisciplinares, chamados de squads, sejam criados e que o projeto seja dividido em tarefas que são entregues a cada ciclo, as chamadas sprint, e costumam durar de duas a quatro semanas. Isso permite que o processo seja mais fluido e que correções e melhorias sejam feitas de forma rápida.


Hoje em dia, a metodologia ágil vai além dos times de desenvolvimento de software. Você sabia que já há um Manifesto Ágil no RH? Confira mais sobre como esse método está ajudando a transformar o dia a dia do profissional de recursos humanos.


Domine o conceito de RH Ágil

Como vimos, a metodologia ágil permite que os processos sejam mais fluidos e isso pode ser implementado em qualquer área, não só nas de tecnologia. Em 2019 foi criado o Manifesto Ágil no RH e nele constam as seguintes premissas:


  • Redes colaborativas mais do que estruturas hierárquicas;

  • Transparência mais do que sigilo;

  • Adaptabilidade mais do que prescrição;

  • Inspirar e comprometer-se mais do que gerenciar e reter;

  • Motivação intrínseca mais do que recompensas extrínsecas;

  • Ambição mais do que obrigação.


Ou seja, ter um RH mais ágil significa deixar de ser uma área operacional, cheia de tarefas manuais e exaustivas para ser um RH mais estratégico, que pode focar mais no colaborador.


Ao aplicar o Agile nos processos do dia a dia, o profissional de RH consegue criar treinamentos e desenvolvimentos mais assertivos para os funcionários, permitindo que o potencial de cada um seja mais bem aproveitado. Além de ter uma visão mais analítica das entregas da própria área, tendo insumos para participar das decisões estratégicas da empresa.


Diferenças entre o RH Ágil e o tradicional

Listamos algumas diferenças entre os dois RH para você ver como a transformação acontece em alguns processos do dia a dia.


RH Tradicional

  • Recrutamento - o RH tradicional só começa seus processos de recrutamento e seleção quando a vaga já está aberta;

  • Treinamento e desenvolvimento - o método tradicional busca desenvolver os colaboradores até que atinjam o nível de performance desejado, ou seja, não aproveitam o máximo que aquele funcionário pode oferecer;

  • Projeção de carreira - o cargo e a posição dos funcionários são bem definidos, o que, muitas vezes, dificulta que o profissional possa mudar de carreira ou mesmo consiga trazer inovações para a área;

  • Gestão de talentos - o time é responsável por atrair, desenvolver e avaliar talentos.


RH Ágil

  • Recrutamento - o RH ágil tem uma estratégia de employer branding contínua para atrair talentos;

  • Treinamento e desenvolvimento - um ambiente de aprendizado constante é formado, no qual funcionário consegue se desenvolver em diversos âmbitos que independem da sua área de atuação;

  • Projeção de carreira - por conta dos programas de treinamento e desenvolvimento bem estruturados, o funcionário consegue uma gama maior de conhecimento, podendo atuar em várias frentes e trazer soluções diferentes para suas tarefas do dia a dia;

  • Gestão de talentos - com a metodologia ágil, o colaborador se torna responsável pelo próprio desenvolvimento, já que possui uma boa base de treinamentos. Além disso, o RH Ágil facilita que gestores sejam ativos nos processos de atração, desenvolvimento e avaliação.


Viu só como existem grandes diferenças entre os dois modelos? Agora confira algumas dicas para transformar o RH da sua empresa em um departamento ágil.


Aprenda a implementar o processo ágil no RH da sua empresa

Separamos 4 dicas para ajudar na implementação desse processo dentro do seu time de recursos humanos.


Mudança de mindset

O primeiro passo para transformar o RH tradicional em um RH Ágil é a mudança de mindset. Afinal, a metodologia ágil muda a forma como o time trabalha e entrega seus resultados, por isso, para que o método seja efetivo, é importante que a mudança de mentalidade aconteça.


Liderança engajada

A liderança também precisa estar engajada com a mudança de mindset e com a nova metodologia, assim a equipe fica mais confiante em testar o novo, falhar, aprender para ter um processo mais assertivo.


Se aprofunde no assunto

É importante conhecer a fundo o universo ágil, quais as melhores técnicas e como adaptá-las ao seu dia a dia. Tente encontrar pessoas na sua empresa que já tenham familiaridade com o assunto e peça algumas dicas.


Mapeie quais as dores que a metodologia ágil pode ajudar a resolver

Faça um mapeamento dos objetivos da área e quais as principais dores que a equipe tem, assim fica mais fácil de entender como o Agile consegue ajudar durante o processo.


O RH é responsável pelo coração de qualquer empresa, as pessoas. Tem grandes responsabilidades em atrair e reter talentos, além de desenvolver colaboradores e criar um ambiente seguro e fértil para o crescimento de cada um.


Buscar vantagens competitivas e métodos que ajudem a melhorar o dia a dia é essencial e o Agile veio para transformar e facilitar todos esses processos. Quer saber mais sobre como ter um RH Ágil? Baixe nosso e-book.


FONTE: Gupy

CREMONESI, Mariana. RH Ágil: conheça a metodologia e como aplicá-la. Gupy. São Paulo, 05 de nov. de 2021. Disponível em: <https://www.gupy.io/blog/rh-agil>. Acesso em: 27 de mai. de 2022.


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